蹲便器水箱不好干，真不如回農(nóng)村老家當(dāng)?shù)刂鳎蔀樾聲r代農(nóng)民。從去年開始一些蹲便器水箱廠家都開始這么想。但是干了十幾年的蹲便器水箱，起想退出哪里有那么容易：簡單、干脆和灑脫呢.

  如果不是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，相信沒有一個水箱廠家的老板會主動退出這個行業(yè)，頂多是要么轉(zhuǎn)型、要么做大、要么苦苦維持，一位蹲便器水箱廠家老板就直言，畢竟這些年來，企業(yè)積累了這么多的客戶、伙伴，還有用戶，已經(jīng)行走在一條你不想干、別人推著你干的通道中。

  近20多年以來，在中國市場上，退出的水箱廠家群體中大部分是因?yàn)榻?jīng)營不善、決策失誤導(dǎo)致的。沒有一個因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績下跌，而主動選擇退出。比如說，當(dāng)年空調(diào)一哥春蘭，即便在去年空調(diào)出貨量只有幾萬套，不足一家中等規(guī)模商家的出貨量，但也不會主動退出.

  然而對于很多水箱廠家來說，在做不大的背景下，無論是主動退出還是被動退出，都已經(jīng)成為一塊雞肋。在沒有找到新的項(xiàng)目之前，為了面子，很多水箱廠家雖然越做越小，也只能選擇熬下去，一旦有合適的新項(xiàng)目，就會毫不猶豫的退出去。沒有可以留戀的。

  所謂生不如死，正是蹲便器水箱廠家參與當(dāng)前的市場競爭還不如退出輕松。但是很多衛(wèi)浴廠商在退出這個問題上，卻不是今天想退出，明天就能辦到的。畢竟，這么多年積累的資源和人脈，都是一筆看上去豐碩的財(cái)富。如今這筆財(cái)富并不能帶來的利潤，反而成為重新出發(fā)的包袱和拖累!